結論（この記事の要点）
歯科医院がよく騙される分野の一つが、
“節税トーク”と“法人化の甘い話” です。
・「法人化すれば節税できますよ！」
・「この設備買えば経費で落とせます！」
・「役員報酬で調整しましょう！」
これらは半分正しいが、
半分は「あなたをその気にさせるための営業トーク」。
本当に効く節税は
“節税商品ではなく、事業構造の最適化” にある。
外から買うものではなく、
“あなたの医院の仕組み” を変えることが最大の節税になる。
このテーマの前提知識
まず大前提として、
税理士も材料屋もFPも“悪気があるわけではない”。
ただし彼らには
- 自社商品を売りたい
- 契約を取りたい
- 顧問継続を維持したい
という事情がある。
つまり、
あなたが本当に得するかどうかとは別ベクトルで話すことがある。
具体的な分析（どんな医院が損しているのか？）
■ 共通点①：「とりあえず法人化すれば節税」と思っている
→ 小規模の個人医院は法人化で逆に負担が増えることも多い
■ 共通点②：「役員報酬調整＝節税」と信じている
→ 報酬を上下させても本質的な節税にはならない
→ キャッシュフローが乱れやすい
■ 共通点③：節税のために“いらないもの”を買う
→ 高額設備・高額車・謎の金融商品
→ 経費で落としても現金は消える（節税の本質ではない）
■ 共通点④：訪問歯科の収益特性を理解していない
→ 訪問は“固定費が低い”ので、節税より拡大の方が得
→ 規模で勝てるビジネス
本当に効く“節税”とは何か？
①
固定費を増やさず売上を伸ばすこと
訪問はここが最強。
スタッフ1人育てるだけで利益が大きく伸びる。
②
無駄な設備を買わない
節税のつもりで金を失う医院が多すぎる。
③
法人化は“タイミング”がすべて
・売上規模
・分院計画
・訪問の比率
・家族構成
これで最適解が変わる。
④
キャッシュフローを太らせる
＝最強の節税
訪問は“高利益率”だから利益を残す方が得。
よくある誤解・落とし穴
❌ 誤解1：税理士が言ったから正しい
→ 歯科特化以外の税理士は訪問の特性を知らないことが多い。
❌ 誤解2：「節税商品を買う＝賢い」
→ 現金が減るのは節税ではなく“消費”。
❌ 誤解3：法人化すれば勝手に儲かる
→ 法人化は“節税”ではなく“器の拡張”。
❌ 誤解4：訪問歯科は節税が難しい
→ 固定費が低いからむしろ簡単。
実際にどう動くべきか？（3ステップ）
STEP1：固定費の棚卸しをする
外来より圧倒的に無駄が出やすい。
毎月10万円削るだけで年間120万浮く。
STEP2：法人化は“事業計画ありき”で判断する
・分院出す
・訪問を拡大する
・スタッフ増やす
→ この未来が見えるなら法人化は武器。
STEP3：節税ではなく“事業の伸び率”に投資する
特に訪問歯科は
- 人
- 動線
- 拠点
を整えるだけで利益が簡単に跳ねる。
まとめ（行動につながる）
節税トークは一見魅力的ですが、
あなたのキャッシュを減らすためのものが多い。
本当にやるべき節税は
- 固定費削減
- 事業構造の最適化
- 訪問歯科の強化
- 拠点戦略
この4つ。
訪問歯科は特に、
“事業構造そのものが節税”みたいな側面がある。
騙されないためには
「誰が得する話なのか？」を冷静に見ることです。
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